マネジメント・コンサルティング

拠点やスタッフが増えてくると会社の仕組みや

人材育成の仕組みづくりの必要性を感じるようになります

つまりマネジメントの仕組みづくりのタイミングなのです

マネジメントの仕組みがないと

スタッフの現場での頑張りと

経営数字がリンクしなくなります

スタッフは頑張っているのに利益が残らないのは

マネジメントが機能していないからです

貴社にとって必要なマネジメントの仕組みづくりに取り組んでまいります

デイサービスであれば収支差率で２０％以上を実現できる経営体質になります

他業種であれば経営計画に基づく利益計画を実現するための経営体質づくりに取り組みます

理想的な経営を手に入れるためのコンサルティングです

マネジメント・コンサルティングの概要

■日時等：１年以上の顧問契約です

　　　　　月１回の訪問予定です

１３：３０頃	貴社最寄駅に到着予定
１４：００頃	経営者さまや幹部の方と 現在の経営の状況や経営者さまのお悩みやお困りごと この１ヶ月に取り組んだこと等の確認を行います ３０分程度の時間を予定しています
１４：３０頃	経営者さまおよび幹部スタッフの方と 『経営会議』を行います 貴社の経営課題に応じて、カスタマイズも可能です 　◯個別面談の実施 　◯営業会議・販促会議・リーダー会議 　◯部門別会議 　◯現場支援（個別介護技術指導等） 　◯委員会活動支援　　　　　　　　　　　など ２時間〜２時間３０分程度を予定しています
１７：３０頃	すべてのスタッフの方向けの研修を行います 貴社の課題に応じた研修の提案 貴社の希望する研修の実施 ◯介護技術研修 ◯リーダー会議・全体会議・委員会会議　など ２時間〜２時間３０分程度の時間を予定しています
２０：００以降	経営者さまと幹部の方を交えて 本日の総まとめと今後に向けた行動計画について 振り返りの時間を設けさせていただいています ３０分程度の時間を予定しています

■場所等：あなたの会社にお伺いします

■コンサルティング費用：１５００００円（税別）

　※奈良県「ＪＲ王寺駅」から貴社最寄駅までの交通費のご負担をお願いします

　※コンサルティングのスケジュールによっては宿泊が必要になる場合がございます。その場合は宿泊費のご負担もお願いします

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