お知らせ
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろうか？〜３つの稼働率には責任者が存在する〜
ＨＭＭ−ＪＡＰＡＮさくらんぼの村上ＰＯＮＴＡ和之（むらかみポンタかずゆき）です。 半年間、できれば今年度の稼働率を３つの指標で整理することができましたか？ 数字にして眺めると色々なことが見えてきます 真っ先に気づくのが３ […]
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろうか？〜稼働率は３つの数字で抑える〜
ＨＭＭ−ＪＡＰＡＮさくらんぼの村上ＰＯＮＴＡ和之（むらかみポンタかずゆき）です。 ぼくも経営者なのでよくわかるんです 経営者は「思いつき」で現場に指示を出す傾向があります 「思いつき」なので根拠があるとは限らない 指示通 […]
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろう？～その４〜
３つの稼働率の差に注目するとデイの運営状況を４パターンに分類することができる この４パターンで優先順位を判断します 実質稼働率が同じでもどのパターンかによって優先すべき対策はまったく違う！ そこに気付かないと無駄な時間と […]
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろう？〜その３〜
３つの稼働率をつけるだけでは本当のあなたのデイの姿は見えてこない 比較する要素がなければ課題は見えてこない もちろん他社と比較することはできないから３つの稼働率同士を比較する するとあなたのデイの課題がクッキリ見えてくる […]
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろう？〜その２〜
なぜ稼働率を３つの数字で把握するのか？ その理由はそれぞれの稼働率で やるべきことが異なっている 登録稼働率を上げるなら 経営者が本気でケアマネ営業するほかない 名目稼働率ならケアマネとの意思疎通が 不可欠になる 実質稼 […]
稼働率を上げるにはどうすれば良いだろう？〜その１〜
自分で言うのもなんなのですが 経営者という人種は 「思いつき」でものを言う たとえば 人が足りない→求人広告 利用者が少ない→ケアマネ訪問 この「思いつき」的な行動が 間違いのもとなんです
介護への想いと経営の両立を目指して！
ＨＭＭ−ＪＡＰＡＮさくらんぼの村上ＰＯＮＴＡ和之（むらかみポンタかずゆき）です。 介護に対する熱い想いを持った介護職は多い デイサービスをオープンする時の記念講演を 三好春樹氏にお願いした その時に集まってきた人の中に […]