パンフレットは稼働率アップとスタッフ育成の最強ツール１
もしデイでパンフレットを作成していなければもしくは３年以上同じパンフレットを利用しているならスグにパンフレットを作ることをお勧めします ご利用者を増やすことはもちろんスタッフの成長やあなたのデイのブランディングにもパンフ […]
稼働率アップのヒント
先日 新設のデイ経営者から 「強み」を持つことの大切さを セミナーで聞き 自デイの強みを ＰＲしたいという相談を受けました その時 少し違和感を感じたんです 「自デイの強みを持とう！」 「他デイとの差別化ポイントは？」 […]
介護で本当に大切なことって何だろうか？
介護の仕事を始めたとき希望に胸を膨らませていた こんなケアのできる事業所を作りたいご利用者とこんな風に時間を共有できるケアが理想だ！ 毎日の現場でご利用者と接しながら何か違和感のようなものを感じていました その違和感はデ […]
経営者から稼働率を上げるように言われたら何から始めますか？
こんにちはさくらんぼの村上和之です ぼくも経営者なのでよくわかります 経営者は「思いつき」で現場に指示を出します 「思いつき」なので根拠はありません 指示通りに動くことが経営者の希望に添うわけでもありません 自分で言うの […]
ドラマ『サイレント』から学ぶ！介護の仕事で大切なこと
こんにちは さくらんぼの村上和之です 昨年末に放送されたドラマ『サイレント』 見逃し配信の累計再生回数歴代最高 話題となったことで耳にしたことのある人は 多いのではないでしょうか？ 簡単にあらすじを紹介すると 高校時代に […]
２０２３年の経営方針はこれだ！〜その２〜
『最小限の顧客数で最大の売上を上げる』 前回お伝えしたのは 「ファン客づくりに１年かけて取り組む」 そのためには 「指示命令の組織から考えて行動する組織への転換」 が不可欠です 考えて行動する組織づくりのために必要なこと […]
２０２３年の経営方針はこれだ！〜その１〜
毎年１月中旬ごろに 今年のコンサルティング方針を決めている クライアント企業が成長・発展するための 経営と現場運営の方向を示す これがよく当たると評判なんです笑 ぜひ参考にしてください 今年の経営のテーマは 『最小限の顧 […]
経営の「あり方」と「やり方」
経営とは簡単にまとめると「ヒト・モノ・カネをダイナミックに動かすこと」 ヒトの問題はマネジメント力をモノの問題はマーケティング力をカネの問題はファイナンス力を高めることが求められます マネジメント力の中には採用や人材育成 […]